李曉鵬調研光大信托

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發布時間:2019年05月17日

  5月16日,光大集團黨委書記、董事長李曉鵬到光大信托調研,聽取光大信托一季度經營分析匯報,了解發展中的困難和建議,對下一階段工作提出具體要求。

 

  光大信托負責人全面匯報了2019年以來光大信托預算執行、戰略落地、深化改革、業務創新、結構優化、流程優化、科技賦能、同業對標等各方面工作情況,結合宏觀環境和自身實際提出了下一步的發展思路和需要集團給予支持的相關事項。在聽取匯報過程中,李曉鵬不時發問,深入了解問題并提出相應的意見建議。

  

  李曉鵬表示,進入四月份以來,自己陸續到集團各子公司進行階段性調研,了解一季度經營情況。2019年以來,光大信托在集團黨委戰略指引下,全體干部員工齊心協力,保持了持續快速發展的良好勢頭,在結構調整中展現了較好的生命力,全體員工的辛勤付出和取得的經營業績值得肯定。

  李曉鵬強調,面對宏觀經濟不確定性,光大信托在發展過程中要正確認識、妥善處理資本市場變化帶來的投資收益浮盈,要貫徹“集團適度多元、子公司專業化經營”思路,按照價值創造、高質量發展要求,把信托業務扎實經營好。

  李曉鵬對光大信托下一步發展提出六點具體要求。一是保持戰略定力,聚焦主業,把信托業務做精做優。光大信托要在資本、人力、風險管理等多方面條件約束下,聚焦“受人之托、代人理財”的信托主業,在自身特長的業務領域深耕細作,圍繞主業適度拓展有特色的財富管理業務。二是牢牢控制風險,加強全方位的風險管理。在整體上,要加強對信托行業風險的全面判斷,準確監測和分析風險變化;在個體上,要對自身的流動性風險、信用風險、操作風險進行全面風險管理,要把風險管理放在首位,牢牢守住風險底線。三是關注集約化發展指標。在發展過程中要控制成本、注重效益,關注人均創造收益的能力,要進一步提升資本貢獻指標、效率指標、同業對標的標準。四是進一步加大創新力度。要按照“三名”“四精”要求,打造好主動管理產品、低資本消耗類產品、信托特色產品,同時提高信息科技能力,實現集團系統聯網,加快打破信息孤島,擴大產品的宣傳推廣渠道。五是加大生態圈建設和協同發展力度。各子公司的主打產品要加強在銀行渠道的代銷,要制定實施計劃、列出產品清單。六是加強黨的建設,配合做好巡視工作。要發揮好黨的領導核心作用,加強班子建設、作風建設、廉政建設、隊伍建設,實現黨對經營工作的有力領導。

  集團總部相關部門負責人,光大信托相關負責人參加調研。

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